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    发布时间:2019-10-17 22:09:25 来源:真钱打麻将

      皇冠真人平台产品体系日臻完善,陆续推出了速创微贷、壹信贷、爱农贷等备受市场欢迎的产品,近两年全行创新产品的资产贡献度占比达70%以上,有力支持了全行发展。其次在提升管理方面,与德勤合作启动数据治理项目,完善全行数据管理机制,在此基础上,建立了全行的大数据平台,接入内部50多个系统,实现内部数据管理逐步智能化。

        :近年来,发展普惠金融已成为新时代金融业的重要责任与使命,而地方商业银行更是普惠金融的重要生力军。  可以说,如今的廊坊银行真正具有了持续发展的基础,每四个廊坊人中就有三个人拥有廊坊银行卡。

      目前,“爱农贷”已经从廊坊永清县向河北省的辛集市、藁城区等农业发展重点区域推广。能否具体分享一下廊坊银行这些年的整体发展情况?  邵丽萍:廊坊银行成立于2000年12月,前身为廊坊市商业银行,2008年12月正式更名为廊坊银行。

        对于廊坊银行而言,“创新与效率”是廊坊银行的核心竞争力,廊坊银行一直高度重视创新。由于具有地缘优势、人缘优势和决策链条短的优势,地方商业银行在支持当地民营、小微、居民及三农等群体方面具有独特优势,可以和国有、股份制银行错位竞争,很多地方商业银行都成了地方产业金融主办行。

      经过三年的发展,在全体员工的共同努力下,最终将这家濒临倒闭的小银行打造成了一家“业务初具特色、治理相对完善、经营业绩突出、实质风险可控”的城市商业银行。  廊坊银行始终践行“本地银行服务本地”的社会责任,高度重视普惠金融业务,在总行成立了普惠金融部,统筹全行的普惠金融业务。

      截至2019年6月末,廊坊银行存量小微企业贷款客户26988户,贷款余额378.85亿元,小微企业客户数量在河北省排名第一位,贷款余额排名全省第二位。相比全国性银行决策链条长,传导慢,地方商业银行只要沉下心与地方经济特点紧密结合,积极创新,就可以形成独具特色的银行品牌和核心竞争力。

      同时,这一技术已经得到其他省市农商行、村镇银行的欢迎并引进,逐步在全国形成服务三农金融的“廊坊模式”。为此,廊坊银行本着“夯基础、调结构、控风险”的理念,进行全面业务结构调整,提出了以“区域精耕、行业精耕和客户精耕”为核心的“三个精耕”战略,业务模式全面转型,主动控制资产规模,调整业务结构。

      其次,通过差异化设置内部FTP价格,将普惠型小微企业贷款利率较其他贷款下调10BP;第三,持续加强普惠金融产品创新,2019年上半年推出针对小微企业的供应链云保理、国内再保理等产品,加大系统改造,推出小微贷款无还本续贷业务。经过三年的发展,在全体员工的共同努力下,最终将这家濒临倒闭的小银行打造成了一家“业务初具特色、治理相对完善、经营业绩突出、实质风险可控”的城市商业银行。

      其次,通过差异化设置内部FTP价格,将普惠型小微企业贷款利率较其他贷款下调10BP;第三,持续加强普惠金融产品创新,2019年上半年推出针对小微企业的供应链云保理、国内再保理等产品,加大系统改造,推出小微贷款无还本续贷业务。2017年去杠杆及环保措施系列政策出台后,金融环境与区域“两高一限”政策使廊坊银行原有的战略面临发展瓶颈;同时,廊坊银行已脱离倒闭与被并购的危险期,阶段性战略目标已完成,规模发展不再是必要条件,取而代之的新战略出发点是以质量发展为核心,打造可持续发展的健康银行。

        对于廊坊银行而言,“创新与效率”是廊坊银行的核心竞争力,廊坊银行一直高度重视创新。目前新机场启用在即,新空港经济区正应运而生,包括航空物流业、航空服务保障业、高技术服务业、战略性新兴产业等临空产业逐步将发展,前期投资超过4500亿元,又作为新批的自贸区,发展潜力非常巨大。

      2017年9月,“爱农贷”产品荣获河北省金融办、河北省财政厅“2017年度银行保险创新产品”奖。由于具有地缘优势、人缘优势和决策链条短的优势,地方商业银行在支持当地民营、小微、居民及三农等群体方面具有独特优势,可以和国有、股份制银行错位竞争,很多地方商业银行都成了地方产业金融主办行。

      目前,“爱农贷”已经从廊坊永清县向河北省的辛集市、藁城区等农业发展重点区域推广。  三是积极进行创新产品落地,提升服务客户能力。

        再次,商业模式的重构核心在“精耕”。在金融科技风起云涌的今天,廊坊银行如何理解“创新”二字?在传统业务与金融科技的结合方面,廊坊银行还做了哪些其他的尝试?  邵丽萍:金融创新如今已日趋成为银行生存发展的关键,尤其Fintech技术的发展,为传统银行的创新带来很大挑战,也提供了强有力的技术支撑,比如大数据风控方面,有些银行可以实现毫秒级的反欺诈能力和全流程智能化审批,成为当前银行业创新金融服务的重点领域。

      这一战略承上启下,在继承过去五年将京津冀作为业务根基的基础上,逐步推进转型,以创新和精耕构建为客户、员工、股东和社会创造价值的银行体系。产品体系日臻完善,陆续推出了速创微贷、壹信贷、爱农贷等备受市场欢迎的产品,近两年全行创新产品的资产贡献度占比达70%以上,有力支持了全行发展。

        三是积极进行创新产品落地,提升服务客户能力。经过三年的发展,在全体员工的共同努力下,最终将这家濒临倒闭的小银行打造成了一家“业务初具特色、治理相对完善、经营业绩突出、实质风险可控”的城市商业银行。

      由于具有地缘优势、人缘优势和决策链条短的优势,地方商业银行在支持当地民营、小微、居民及三农等群体方面具有独特优势,可以和国有、股份制银行错位竞争,很多地方商业银行都成了地方产业金融主办行。首都二机场未来5年投资超过10000亿元,其中2/3的面积坐落在廊坊境内,目标是建设成临空自由贸易区,将有50万新增人口入驻,廊坊银行将致力打造“空港银行”经营模式。

      2014年1月,廊坊银行引进战略股东,招聘人才组建新的管理团队,抓住京津冀协同发展的重大历史机遇,制定新的战略目标,积极进取。  :近年来,发展普惠金融已成为新时代金融业的重要责任与使命,而地方商业银行更是普惠金融的重要生力军。

      无抵押贷款产品“税银通”和“个人小额创业担保贷款”,专门解决小微企业、个体工商户、创业群体的贷款痛点,扶持其发展,同时也稳定了区域就业。目前全行88家支行有38家设在县域,近几年相继与廊坊8个县(市)都签署了全面战略合作协议,县域存款占全行各项存款的30%左右,较廊坊银行县域金融战略确立之初提高17个百分点。

        作为一家植根于京津冀交叉腹地的城商行,自2014年以来,廊坊银行抓住京津冀协同发展的重大机遇,资产规模持续稳定在2000亿元级别,客户总数超过550万户;多年励精图治之后,今年年初,廊坊银行再次提出“打造百年价值银行”的战略目标。  第二阶段,2017-2018年:以商业模式重构夯实基础。

      而首都二机场2/3的面积在廊坊,拥有世界上最大的单体航站楼,满足年旅客吞吐量1亿人次需求。同时,这一技术已经得到其他省市农商行、村镇银行的欢迎并引进,逐步在全国形成服务三农金融的“廊坊模式”。

      目前,“爱农贷”已经从廊坊永清县向河北省的辛集市、藁城区等农业发展重点区域推广。沿着“七步法则”的逻辑思路,展望未来,廊坊银行将如何把握市场契机,规划战略蓝图?  邵丽萍:2019年初,基于对当前宏观环境及银行业发展趋势的判断,廊坊银行制定了“精耕京津冀创新发展的价值银行”战略框架。

        具体来看,廊坊银行支持小微企业在产品创新、服务创新方面主要做出如下努力:  首先,加大对小微企业、“三农”、创业者、贫困群体的信贷支持,深挖客户的个性化需求,提供高适配性的金融服务。为此,廊坊银行本着“夯基础、调结构、控风险”的理念,进行全面业务结构调整,提出了以“区域精耕、行业精耕和客户精耕”为核心的“三个精耕”战略,业务模式全面转型,主动控制资产规模,调整业务结构。

      雄安也与廊坊南部三县接壤,对廊坊有很大辐射作用,廊坊银行将作为雄安金融机构地接行,积极做好同业服务。  第二,地方商业银行可以充分结合地方经济发展热点,深耕产业,特色化发展。

        廊坊银行作为机场辐射区的地方法人机构,具有极强的地缘优势。截至2019年6月末,廊坊银行存量小微企业贷款客户26988户,贷款余额378.85亿元,小微企业客户数量在河北省排名第一位,贷款余额排名全省第二位。

        第一阶段,2014-2016年:在市场重构战略中崛起。  结合“七步法则”,“价值银行”战略推进可解构为以下几方面:  首先,从县域金融向国家三大战略的区域精耕转型。

        再次,商业模式的重构核心在“精耕”。目前全行88家支行有38家设在县域,近几年相继与廊坊8个县(市)都签署了全面战略合作协议,县域存款占全行各项存款的30%左右,较廊坊银行县域金融战略确立之初提高17个百分点。

        廊坊银行的快速发展得益于中国经济发展与改革开放的大好形势,得益于金融领域经营理念的不断创新与优秀市场人才的积累。这一目标将如何实践布局?廊坊银行又将如何把握市场契机,实现新一轮发展?就以上问题,廊坊银行党委书记、董事长邵丽萍接受了的采访。

      目前全行88家支行有38家设在县域,近几年相继与廊坊8个县(市)都签署了全面战略合作协议,县域存款占全行各项存款的30%左右,较廊坊银行县域金融战略确立之初提高17个百分点。第三,推进业务条线加强数据管理,与数据公司合作尝试零售数字化精准营销,将客户存款流失率由30%降低至13%。

          为展现地方商业银行成果与地方经济特点,回顾中国经济发展成就与历程,10月1日,特重磅推出“城市力量——中国地方商业银行发展成就巡礼”活动,旨在真实反映地方商业银行坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”全貌,并以此“窥一斑而见全豹”,全面折射地方经济发展的瞩目成绩。雄安也与廊坊南部三县接壤,对廊坊有很大辐射作用,廊坊银行将作为雄安金融机构地接行,积极做好同业服务。

        作为一家植根于京津冀交叉腹地的城商行,自2014年以来,廊坊银行抓住京津冀协同发展的重大机遇,资产规模持续稳定在2000亿元级别,客户总数超过550万户;多年励精图治之后,今年年初,廊坊银行再次提出“打造百年价值银行”的战略目标。如北京副中心带动北京的科技创新及高端商务产业,通过文化创意延伸至廊坊北三县,未来三年将为北三县带来40万人口流入和大量新兴产业入驻,这是为廊坊银行创新发展提供新的试验田。

        :您刚刚提到了廊坊银行在产品、服务方面的诸多创新。全行总资产从2014年初的332亿元增至2016年末的2042亿元,在河北省城商行中排名由垫底提升至第2位,税后净利润从2013年的0.14亿元增至2016年的13.50亿元。

        三是积极进行创新产品落地,提升服务客户能力。  廊坊银行作为机场辐射区的地方法人机构,具有极强的地缘优势。

      为确保创新对业务发展的引领优势,廊坊银行从2017年开始筹建专门聚焦于Fintech相关研究的创新工场,2018年1月,“全球金融科技实验室”在廊坊正式挂牌成立,创新工场致力于与国内金融科技创业公司、银行同业合作,实现金融与Fintech的对接,共同孵化金融科技产品。其次,与微众银行、蚂蚁金服、美团等头部互联网企业合作,通过信贷促进本地消费、小微经济,满足长尾的客群消费。

        第三,地方商业银行在地方经济发展中也承担了重要的社会责任。其次在提升管理方面,与德勤合作启动数据治理项目,完善全行数据管理机制,在此基础上,建立了全行的大数据平台,接入内部50多个系统,实现内部数据管理逐步智能化。

          为展现地方商业银行成果与地方经济特点,回顾中国经济发展成就与历程,10月1日,特重磅推出“城市力量——中国地方商业银行发展成就巡礼”活动,旨在真实反映地方商业银行坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”全貌,并以此“窥一斑而见全豹”,全面折射地方经济发展的瞩目成绩。  可以说,如今的廊坊银行真正具有了持续发展的基础,每四个廊坊人中就有三个人拥有廊坊银行卡。

        :您刚刚提到了廊坊银行在产品、服务方面的诸多创新。产品体系日臻完善,陆续推出了速创微贷、壹信贷、爱农贷等备受市场欢迎的产品,近两年全行创新产品的资产贡献度占比达70%以上,有力支持了全行发展。

      目前,廊坊银行已连续4年稳定在2000亿元资产规模,客户总数超过550万户,成为活跃在京津冀市场中知名度与品誉度较高的城商行。雄安也与廊坊南部三县接壤,对廊坊有很大辐射作用,廊坊银行将作为雄安金融机构地接行,积极做好同业服务。

      2014年1月,廊坊银行引进战略股东,招聘人才组建新的管理团队,抓住京津冀协同发展的重大历史机遇,制定新的战略目标,积极进取。从2014年起,就逐步建立起以合理化建议为核心的创意管理体系、以创新工场及创客计划为核心的创新管理体系和以“分布式创新、集中式管理”为核心的产品管理体系,共同组成创新管理三大支柱,形成对创新的全流程管理,也取得了显著的成效:过去5年,廊坊银行上线产品数量从2014年初的69个增加至2019年6月末的220个,平均年新增产品约30个。

      2014年1月,廊坊银行引进战略股东,招聘人才组建新的管理团队,抓住京津冀协同发展的重大历史机遇,制定新的战略目标,积极进取。  第二,地方商业银行可以充分结合地方经济发展热点,深耕产业,特色化发展。

      沿着“七步法则”的逻辑思路,展望未来,廊坊银行将如何把握市场契机,规划战略蓝图?  邵丽萍:2019年初,基于对当前宏观环境及银行业发展趋势的判断,廊坊银行制定了“精耕京津冀创新发展的价值银行”战略框架。  临空经济区是一种独特的经济体,能够带来大量的人流、物流、资金流,吸引高附加值的临空产业入驻,促进一般商品贸易和服务贸易,显著提高区域经济竞争实力。

        第二,地方商业银行可以充分结合地方经济发展热点,深耕产业,特色化发展。这一战略承上启下,在继承过去五年将京津冀作为业务根基的基础上,逐步推进转型,以创新和精耕构建为客户、员工、股东和社会创造价值的银行体系。

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